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梦想号列车一辆开往未知幸福的自费单程列车
January 05 一本电影能够带给我们的——《集结号》《集结号》是我第一次认真看一本中国近代战争题材的电影(主要是因为花钱去电影院看了)。以往不太爱看这一类的,除了电影水准方面的原因之外,总感觉以往的片子主题过于沉重、人物塑造夸张,因而内心也就很难激起什么波澜。但是看完《集结号》之后,除了被“谷子地”同志的演技所折服之外,感到心理鼓鼓囊囊被塞进了不少东西。随后几天,又看了张涵予拍的反映《集结号》背后历史真相的纪录片《牺牲》,感觉到自己的思想也像是受到了一场战争的冲击。这部电影首先冲击的是我对于近代中国战争的历史观。当半个世纪的时间过去之后,回到当年淮海战役的现场,已经找不到任何战争留下的痕迹;遥远的战争对我这代人来说只是书上或者电影中的记录,而十几万、几十万人的死亡也只是数字而已;我常常去祭拜烈士陵园,但是却从未去深刻体会其实每一个刻在墓碑上的名字背后,曾经都是一个和我们一样鲜活有力的生命。我从小就知道:今天的幸福生活,是靠前辈抛头颅,洒热血换来的,但是也许从未真正理解过……《牺牲》中,当年亲历淮海战役的老人说起那段历史的时候,那些饱经沧桑的面庞掩盖不住内心的波澜起伏。电影中的演绎在他们身上就是真实的历史,他们中有人每天拿着阵亡战友的名单来回翻阅;有人常常去烈士陵园一坐就是一个下午;还有人四处寻访阵亡战友的家属,还给他们烈士家属的荣誉……他们的看似平淡的描述让我真正感受到了战争的惨烈、无奈和悲壮,也随之带来了一种沉重的历史责任感。经历过战争的前辈用自己的生命创造、改写甚至换来了历史,我们是不是也应该把目光更多地投向民族和国家?当“谷子地”在花了匪夷所思的代价努力去为他的四十七位弟兄找“证明”的时候,我们是不是该思考什么才是真正有意义的事情和生命?………………这个思考需要时间,也许是十年、数十年乃至一生……但愿我们这一代人能够在实践中为自己找到“证明”!向烈士致敬,向《集结号》致敬!!!September 30 球赛管理学今天和下一届的学弟们踢了一场球赛,结果在上半场压着对方猛攻的情况下,以1-3败北,而且还是在对方没有替补的情况下输的,所以心中之郁闷久久不能消散~~ 当然球赛的结果不是重点,但是这场球赛引发的一些思考倒是让我觉得挺有意思的。 第一是关于成本控制。这个比赛的转折点是下半场开场大概15分钟,我和明扬两名后卫先后抽筋离场,直接导致了球队的防守能力减弱。为啥呢?至少我是因为上半场就在那里来回乱窜,所以下半场就废了。Sigh~~相反,对方球队在只有一个替补的情况下踢满了全场。因此,成本管理能力的差异是这场球赛胜负的一个重要原因。 第二则是绩效管理。前两天看了第一季的《赢在中国》的决赛,很多创业者表示最头疼的问题就是处理团队内人员带来的问题。其中一个场景就是在一个团队失败总结的时候,leader在评审的压力下一直说不出来除了她之外,哪一个人应该为这次失败而淘汰,过程相当痛苦。踢球也经常遇到这样的情况,来了就要让每个人都有上场的机会,但是当有人因为能力不足无法胜任比赛的时候,却还是要让这名队员继续在场上。换句话说,在球队利益和队员感情方面,很难选择,往往最后迁就了感情。张瑞敏当是对于这类似事件的点评是:要树立组织利益第一位的统一意识,在这个基础上很多话就可以放到桌面上讲了。对应到我们这次比赛,如果事先确立绩效指标,将上场时间和表现挂钩,用客观的标准来决定人员任用;然后再确立一个权威来宣布决策的话,可能情况就会好一点。 第三是路径依赖。上半场偶们早早确立了1-0的领先优势,就在快结束的时候对方获得了一个角球的机会。在我们整整齐齐站着一大堆的后卫中,对方只上来了两个人争顶。看来对方已经放弃这次进攻机会了,我们的就像前几次成功的防守一样,站到了每个人固定的位置上。结果角球飘飘悠悠飞到门前在一场混战中,被对方的前锋捅进了网内。What a shock!!但是随即,我突然意识到我们犯了一个错误。在对方只有两个争抢人员之外,我们还是保持守联防,竟然没有考虑盯人,FT~~~这个大概就是老师讲的组织刚性吧,缺乏应对情境的灵活变化。 呵呵,争取下次比赛能把这些东西实践来检验一下。赢球不是光靠踢的,也是可以管的。 May 12 我眼中的学者情怀 昨天晚上去听了李志文老师的讲座《商业社会与中国历史》,亦是他在浙大开的系列讲座的第一讲。李志文老师是一位有世界影响力的商学界学者,在芝加哥、沃顿、香港中文、清华等一系列的名校都有执教,当然现在也是浙大的教授,是浙大引进的数个年薪百万的教授之一。以他在学术界的地位和高校的影响力,称之为大师应该是比较合适的。
为什么要去听这次讲座,就是为了领略一下世界级学者的风采。李老师虽是商学的学者,但是整个讲座的主线就是一部人类进化的历史。他用他独特的经济学、政治学、社会学的视角来看待历史,目光犀利,见解丰富:
这里也收录一些我的一些讲座感想:
1 什么是学者?
在国内,好像教授是优先级最高的称谓,从教授这两个字看,强调的不是研究和学术,而是“师”的概念。教授背后隐含是德高望重、学富五车、道德楷模等等一系列中国人对于老师的崇拜。但是在李志文身上,我却第一次强烈的体会到了“学者”这个词的内涵,不高高在上,也不灌输思想,更与行为楷模无关,所有的交流和碰撞都是发生在对于知识和学问的追求上。在短短的一个多小时讲座里,他至少用了10个一般大学教授可能一辈子都不会公开用的词语,他直率,没有装饰到令我们有点吃惊的地步。他很轻易,也很理智气壮地提出了许多带有颠覆性的观点,甚至高举着一面思想解放的旗帜。他告诉我们,在美国一流的教育,高中之前是学习知识,大学开始就要怀疑知识,而研究生和博士生则要怀疑所有的知识。作为一个国内的研究生,坦率地说,我们离得太远,甚至可能在相反的方向。这种怀疑其实是独立思考的基础,而思想的独立,也许和个人主义有关,是西方国家和东方不同的一个重要的文化特征。同时,就是因为这种独立的思考,敢于怀疑的态度,造就了知识面前的平等性,无论是教授还是学生,无论是官员还是平民,都有发表自己看法,质疑他人观点的权力。而一个学者的魅力的一个重要部分应该就是体现在求知道路上的独立性和无畏性^_^
2 哪里有真理?
前段时间看李怀祖的《管理研究方法》也和李志文有同样的观点,自然领域有真理,但是人文社会没有真理,任何东西都是变化的、动态的。人类发展到今天,到底是在原始社会,每天吃饱了睡,睡醒了吃幸福还是现在要承受那么多的压力,接受那么多的约束幸福?为什么工业革命发生在18世纪的英国,而工业社会则出现在19世纪的美国?就算是人类的道德,看来最应该恒定的内容,也随着GDP和人均收入的增长在发生改变,现在的美国发生的,未来的中国也很有可能都会发生。这让我想起来了,刑以群老师曾经在管理学课上讲过的,管理学是一门非常特殊的学科,一般的理工科,社会科学都是发现了现象去探究背后的事实,从而得出定理或者推论;但是管理学中往往是知道了结论,去探索适合该结论的情境。举个例子,作为领导,有时候要集权,有时候要放权,这个道理相信大多数领导都知道。但是重要的研究就是要解释什么时候,什么条件下该集群或者放权。从这个角度来说,情境变了,结论都会变的,人文社会领域没有真理。李志文说:就算是道德的形成也大多是没有理由的,其存在的意义是为了维持社会的秩序。这个和我们从小接受的道德教育,有着较大的差异。
用他的话说:他的作用不是给结论,说观点,而是帮助、启发大家思考。听了他的讲座,我慢慢理解为什么美国的毕业典礼演讲嘉宾上台会说:“你们完了,优秀的人都不是毕业之后成功的”,为什么那么多的学者会有针锋相对的辩论。独立的思考,直率的表述,平等的交流,执着的求知,这可能就是世界一流学者给我这个土鳖最大的启发。 November 27 关于选择(转载)生命是一连串长期而持续的累积
作者为清华大学动力机械工程研究所彭明辉教授
刚才看了《活着》,还没有看完,就看不下去了…… 如果这是那个年代的写实的话,实在不堪回首
在一个小时里面,愤怒、同情、疑惑、惊异一直在在冲击我神经的底线~~
如果说鲁迅还是在用笔对抗整个民族的劣根性的化,那他恐怕也没有办法对抗一个时代的悲剧与恐怖
Sigh~~
无语了 November 20 visionary 孙正义孙正义是我非常佩服的一个人,是一个典型的visionary leader,也是为数不多靠vision赚钱的人。 零零碎碎地看过一些关于他早年求学经历的材料,其中印象最深的有两段: 第一就是他在十九岁(UC berkely)的时候定了一个五十年的计划:二十多岁时,要向所投身的行业,宣布自己的存在;三十多岁时,要有一亿美元的种子资金,足够做一件大事情;四十多岁时,要选一个非常重要的行业,并在这个行业中取得第一;五十岁时,完成自己的事业,公司营业额超过一百亿美元;六十岁时,把事业传给下一代,自己回归家庭,颐享天年。从大部分人的角度来看,这个计划在二十年前,从一个十九岁的少年口中说出都是不可思议的,关键是到现在为止他都兑现了。这让我想起了早先有人提出的成功的定义,别人想不到的你想到了,别人想到的没有做到的你做到的。孙做到了我们还没有想到的。 第二就是他在美国的时候自己设计了一个产品(日语翻译电子辞典),然后雇用了同学、教授来开发。这个产品卖出去的一百五十万到两百万美元的收入正是孙的第一桶金。在我们努力帮导师干活寻求机会的时候年龄,他在为导师创造机会,或者至少说是在和老师合作。 当然他后来还有很多很多不可思议的事情,包括他的softbank和他投资的许多公司。 这个周末在家的时候看了他的一段早几年接受中央电视台“对话”栏目访问的录像。见到他的样子,有些出乎意料,这个中年男子谦和,甚至有一些腼腆,很难直接把他和那些夸张的“野心抱负”联系起来。 孙谈到了expert这个单词(整个过程孙正义都是用英文的),他给出了一个公式:专家=激情+专注。激情现在很流行,他对这个词的解释就是激情的人能够影响到周围的人,能够聚集起朋友或者说创业的人力资本。我的理解就是:sometime,people don't work for money but for the thing itself。但是我想这里有两个假设前提,1 Your partners are not so sensitive with basic needs such as current life standard; 2 The vision of company is attractive enough to bring others in.了解了这个也就不会奇怪,为什么当年像蔡崇信这样背景的人能够成为阿里巴巴的创始人。 另外一个方面——“专注”,可能比较容易被忽略。这种忽略有两种表现,第一种就是随遇而安,不主动挖井;第二种就是在努力找寻目标的过程中挖过了太多的井,最终还是没有见到水。曾经听过一个说法来解释专注:当一个人用有限的东西去赌无限的东西是徒劳的。比如说,这个世界上成功的领域是无限的,但是人的精力和资本是有限的,如果拿有限的去无限的范围内投资,很有可能颗粒无收。所以孙很早就把自己的目光锁定在围绕互联网的产业这个领域,这也是他为什么二十岁的第一个目标是选择投身的行业。 人类社会的机会是和网络结合起来的,所以一个人所在的圈子可以直接反映一个人的影响力。一个普通的大学生的朋友可能主要是班上和系里的同学,而孙正义经常和比尔盖茨打高尔夫。越高的网络个体之间的背景相关性越小,但他们都是彼此领域的佼佼者。如何成为一个领域的佼佼者,专注就是必要条件之一。(“专注”有不同的层次,因此在操作上也有不同的顺序和侧重,包括很多成功者当年的“专注”经历,以后将有专篇blog和大家探讨)专注能够让你对于你面对的事物有更深的理解,从而让事情简单起来。 November 17 Re-opening CeremonyIt has been more than four months since the presence of last blog.I guess most friends have canceled the link to my space.
Acturally ,I decided to reopen this blog for 2 reasons
1, I wanna record some views and share with my friends ,maybe some of them are subjective, so we can discuss
2, I read a article, in which I found a guy in Morgan Stanley still has time for writing blog. So it totally distroies my excuse of busy life.
I will try my best to post some original articles every few days
And I'd like to focus on several aspact including comments and disscussions around business-related issues; some sudden ideas and sentiments; some funny personal experiences
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